為激勵優(yōu)秀、鞭策后進，市城發(fā)集團完善績效考核管理制度，構建“以工作任務目標為核心，以測評與考核為手段，實現(xiàn)個人與部門獎勵雙掛鉤”的績效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”的潛能，助力集團提質增效。
一是優(yōu)化考核指標。考核指標以定量為主、定性為輔，結合集團發(fā)展實際和重點工作任務，及時調整和優(yōu)化考核指標，進一步提高績效考評準確性，發(fā)揮績效管理指揮棒、方向標作用；二是實施分類考核。考評目標杜絕“一刀切”，實施分類差異化考核，按職能不同、工作內容不同在目標權重上予以區(qū)別，合理界定分值；三是強化結果運用。將績效考評結果作為各項獎勵機制的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀單位和個人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學習培訓等方面予以優(yōu)先考慮，對工作推進不力的單位和個人給予降職、降級或嚴肅問責，大力營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
下一步，市城發(fā)集團將繼續(xù)倡導以考核促進員工和公司的共同成長與發(fā)展，通過績效管理結果運用強力匯聚干部干事創(chuàng)業(yè)正能量，激發(fā)干部隊伍活力，促進干部履職能力進一步提升，確保各項工作目標的實現(xiàn)。