為全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，近期，市物資集團制定了權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案，該方案強化“干好干壞不一樣”的用人導(dǎo)向，以“管理人員能上能下”作牽引，通過簽訂任期和崗位責(zé)任書的方式，在經(jīng)理層成員中樹立危機意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
一是注重制度有效銜接。在現(xiàn)有薪酬體系的基礎(chǔ)上，擬定了崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，對不同崗位的經(jīng)理層成員，抓住關(guān)鍵崗位，實施“一人一表”的差異化管理。
二是突出執(zhí)行客觀公正。重視權(quán)屬企業(yè)反饋的意見和建議，完善了指標(biāo)的確定、執(zhí)行與調(diào)整以及爭議處理等考核環(huán)節(jié)，權(quán)屬企業(yè)對考核結(jié)果有異議的可以提交物資集團進行裁定。
三是精準(zhǔn)施策分類推進。對不同性質(zhì)企業(yè)的簽訂方式進行研究，明確了全資和股份制企業(yè)簽訂主體的三種情形，并在工作方案印發(fā)前，充分聽取了股份制企業(yè)股東方意見，兼顧了股東方利益，確保該項工作能在2022年底完成。
四是明確崗位退出機制。打破崗位上的去就下不來的“鐵交椅”，推行不稱職就要調(diào)整，甚至退出的工作機制，不斷加強任期內(nèi)的考核和管理，設(shè)置明確的退出“底線”，一旦觸發(fā)底線，就要據(jù)實解聘，樹立管理層的責(zé)任意識和危機意識。