為早日實(shí)現(xiàn)徐碧舊改拆遷群眾的回遷安置夢(mèng)，切實(shí)保障群眾利益，市城發(fā)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)——市城鄉(xiāng)改造公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，“四步走”切實(shí)做好甲頭安置房交付準(zhǔn)備工作。
一是責(zé)任分工到位。成立安置房結(jié)算工作組、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)組、施工整改組、后勤保障組等4個(gè)工作小組，分工到位、責(zé)任到人，確保近期交房工作順利進(jìn)行。
二是組織籌劃到位。建設(shè)單位和徐碧舊改指揮部籌備好集中分房、交房?jī)x式工作，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、做好規(guī)劃；施工單位加快附屬配套建設(shè)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實(shí)工作責(zé)任；物業(yè)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組提前進(jìn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目公區(qū)和每套住宅進(jìn)行查驗(yàn)、整改，保障工程質(zhì)量。
三是信息宣傳到位。由徐碧舊改指揮部牽頭走訪交談?wù)鬟w群眾，了解群眾思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)講解政策、交房流程、小區(qū)配套設(shè)施等信息，確保群眾了解交房程序。
四是跟蹤服務(wù)到位。明確人員與相關(guān)部門做好溝通銜接，及時(shí)對(duì)安置區(qū)水電、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施進(jìn)行完善，為安置房交房做好充分準(zhǔn)備。