為進(jìn)一步推動工程項目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先，將項目管理更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，大力提升集團(tuán)品牌競爭力，近日，東南設(shè)計集團(tuán)組織開展創(chuàng)優(yōu)管理分享會，通過回顧工程創(chuàng)優(yōu)過程，謀劃討論創(chuàng)優(yōu)管理新思路。
會議強(qiáng)調(diào)，一是在創(chuàng)優(yōu)工程行為管理方面，以策劃先行，設(shè)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，設(shè)立獎罰機(jī)制，認(rèn)真分析工程質(zhì)量管理中的重點和難點，明確質(zhì)量管理亮點，完善質(zhì)量管理體系；二是在創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理方面，以樣板先行，充分利用好工程樣板質(zhì)量管理措施，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實做到實測實量和成品保護(hù)制度；三是在創(chuàng)優(yōu)工程安全文明管理方面，以制度先行，規(guī)范編制《安全文明措施標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，以手冊為抓手，定期檢查項目施工安全文明情況，及時做好情況反饋及創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，為提高項目質(zhì)量管理水平助力。
下階段，東南設(shè)計集團(tuán)將繼續(xù)以省市優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)評定辦法為行動指南，積極推進(jìn)建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)爭先，找準(zhǔn)項目建設(shè)短板，強(qiáng)化建設(shè)過程監(jiān)督，扎牢安全生產(chǎn)管理，把高質(zhì)量施工、現(xiàn)場安全管理提升到更高層次，優(yōu)質(zhì)高效完成各項建設(shè)任務(wù)，為夯實品質(zhì)城發(fā)品牌形象貢獻(xiàn)力量。