為有效提升國有資產管理效能，完善管理機制，實現資產信息共享，近日，市城服集團聚焦提質增效、保值增值等目標，進一步落實國有資產信息化平臺建設工作，助推國有資產管理邁上“新臺階”。
一是實現資產運營“一盤棋”。始終將實現國有資產增值保值作為有力抓手，完成資產管理信息化平臺搭建，進一步借助信息化平臺收集、匯總、發(fā)布交易信息，建立優(yōu)質（標桿）企業(yè)名錄庫，提供存量資產的交易和調劑服務；把資產在管情況實行動態(tài)管理，與國資國企在線監(jiān)管平臺對接，采取“線上+線下”的模式，全面展開招商引資攻勢。
二是生命周期管理“一條線”。系統(tǒng)設置了資產信息、租金管理、運營規(guī)劃、跟進獲客、底價管控、租約簽署、租約履行、風險管控等全流程電子化管理；不斷規(guī)范網上辦理流程，制定權限管理，實現資產生命周期管理的統(tǒng)一化、標準化，使資產招商全流程有跡可循、有規(guī)可依，讓數據多走路、線下少跑腿，發(fā)揮存量資產最大效益。
三是資產專項管理“一體化”。逐步將資產專項管理工作嵌入信息系統(tǒng)，通過一體化推進資產管理便捷高效，實現合同到期情況等按照時間節(jié)點進行提醒及預警，同步發(fā)送相關信息至客戶端；通過信息化數據平臺對各小區(qū)項目的費用收繳情況進行統(tǒng)計、匯總及通報，進一步提高資產績效管理水平。
下一步，市城服集團繼續(xù)把盤活國有資產作為工作重心，積極探索招商引資新模式，急租戶之所急、想租戶之所想，主動為租戶牽線搭橋，建立全面、長期、穩(wěn)定的伙伴關系，形成相互促進、共同發(fā)展的良好局面，為助力經濟社會高質量發(fā)展貢獻國企力量。