2023年，市城發(fā)集團認真做好項目投資管理、資產管理等工作，取得較好成效。
一是穩(wěn)基礎固根本，在規(guī)范資產管理上有行動。牽頭完成國資國企在線監(jiān)管平臺相關信息填報工作，有效推進信息化建設；開展國有資產盤活工作落實情況和資產賃（承包）管理制度執(zhí)行情況的自查自糾工作及資產租賃專題調研，探索多方面盤活閑置資產，健全資產賃（承包）管理制度，推動資產管理水平進一步提升。
二是強發(fā)力促發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上有方向。立足集團實際情況，科學研判了發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的思維、創(chuàng)新的理念、科學的方法，編制集團2023-2025年發(fā)展規(guī)劃方案，為未來三年發(fā)展明確了方向；聚焦“盈利能力、競爭能力、可持續(xù)能力”三個評價維度，圍繞“七個聚焦”，16項具體指標，開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，力爭到2025年，顯著提升企業(yè)經營管理水平及價值創(chuàng)造力，為革命老區(qū)高質量發(fā)展示范區(qū)建設提供有力支撐。
三是抓程序控風險，在項目投資決策上有成效。對投資項目進行考察、審核把關，組織召開投資決策委員會對項目進行論證，跟蹤項目落地，按計劃開展項目投資后評價工作。2023年，完成環(huán)大金湖旅游資源整合項目合資公司成立、三明城發(fā)百齡幫健康養(yǎng)老服務有限公司成立等項目投資決策工作；完成對控股企業(yè)福建建祥機制砂有限責任公司的投資后評價工作。
下階段，市城發(fā)集團繼續(xù)以“打造實力城發(fā)，建設美麗三明”為己任，把實現效益最大化作為決策的出發(fā)點和落腳點，培育新的收入增長點，增加未來收益能力，做強做優(yōu)做大企業(yè)，推動企業(yè)高質量發(fā)展。