為進一步提升代建項目管理水平，實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進度、造價的有效管控，近日，市城發(fā)集團出臺《工程項目建設(shè)全過程管理工作辦法（試行）》。
該辦法深入貫徹《福建省省級政府投資項目代建制管理辦法（試行）》文件精神，進一步推進項目建設(shè)管理流程化、制度化，明確項目建設(shè)全過程各職能部門職責分工，發(fā)揮各職能部門專業(yè)優(yōu)勢，強化落實各職能部門主體責任，確保項目建設(shè)順利推進；覆蓋前期手續(xù)辦理、建設(shè)過程中管理、后期結(jié)算、移交及項目決算等項目建設(shè)全周期管理，確保項目建設(shè)的每個階段都能得到充分重視和有效控制，提高項目建設(shè)整體質(zhì)量和代建服務(wù)水平。
下一步，市城發(fā)集團將深化拓展“三爭”行動，推進市委、市政府“四領(lǐng)一促”工作，立足項目高質(zhì)量建設(shè)、全過程管理、高品質(zhì)服務(wù)，建設(shè)更多精品代建工程，為三明全方位高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。